用识人技术法看是否为“接班人”
1、 定位——老板选接班人，此人的定位必须是一个帅才而不是独挡一面的将才，按古人分类方法，他应是一位儒将，既有智慧谋略饱读诗书得人，而不是勇将、敢将、艺将、巧将等5种人。
2、 要求——帅才的要求应该有综合素质，能驾驭各种复杂的人和事物的环境变化。虽人无完人，但至少科学管理决策能力和市场预测营销能力不能太弱，其它因素且暂不说——
3、 其人特点——根据其人的行为和优缺点分析，人类按性情分有8种人，1）处世冷静得人、2）懦弱得人、3）热情得人、4）豪爽得人、5）傲慢无礼得人、6）阴险得人、7）顽固不通得人、8）自私自利得人，他是典型得热情人，其特点，热情得人喜欢说话，喜欢说自己要说的话，无论生张熟魏，对方想法及主张如何，夸夸其谈准确的说自我意识强，以人为本，以市场为导向，理解的不深刻，每个人都时不时会犯主观性的毛病，但成功人士、聪明人和普通人差别很大，热情得人对事看到一面便下结论，过了一段时间又发现不好的一面，又把以前看到好的一面否定了，因为轻信所以善疑，因为善疑所以多变，给人感觉言行不一
4、 决定因素——是否能成为接班人，现实社会中主要决定因素是看老板对他的信任程度，其次他个人的机会运气也有很大影响，正如伟人们常说“有些事是不以人的意志为转移的”。事物的发展变化有其自然规律。研究人的特点和发展变化，切不可小觑这种认识