培训计划八要点一年几度的培训又要开始了，具体的年度培训计划内容主要由如下几部分组成：　　培训目的　　每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可*作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。　　培训对象　　哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。　　培训课程　　年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。　　培训形式　　培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。　　培训内容　　培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。　　培训讲师　　讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。　　培训时间　　年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。　　培训费用　　预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。[img]http

吴皖成
北京崇本源管理咨询有限公司董事长    高级人力资源管理师
北京崇本源管理咨询有限公司董事长、法人、中国高级人力资源管理师、商务策划师、管理咨询专家。多年来，致力于中国人力资源管理的研究与实践工作，“中国式新咨询”创始人之一，长期专注于知识管理、组织、人力资源等领域的研究与咨询工作，擅长领域；学习型组织建设、知识管理体系构建、企业组织变革再造、企业人力资源管理体系建设等。丰富的渠道策划经验，以实际问题为导向、实战*作，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战*作”为主要特色，具有多年中国企业的营销管理咨询策划经验。